Transforme números em decisões claras.
Traduzimos a DRE em insights práticos sobre rentabilidade, custos e margens, para orientar preço, mix, capacidade e metas, elevando desempenho e lucratividade.
Decisões que a DRE gerencial destrava
- Preço & descontos: faixas que preservam margem.
- Mix de produtos/serviços: o que realmente dá lucro.
- Metas por canal/cliente: margem bruta, contribuição e EBITDA.
- Ponto de equilíbrio & capacidade: volume mínimo e gargalos.
- Opex × Capex: onde cortar ou investir com segurança.
- Comercial & comissões: regras alinhadas ao lucro, não só à receita.
O que você recebe (entregáveis)
- DRE gerencial revisada por competência, com rateios e centros de custo/projetos.
- Plano de contas gerencial (mapa contábil → gerencial).
- Apuração de margem bruta, contribuição e EBITDA, com bridges (variação mês a mês).
- Separação de itens não recorrentes e ajustes de sazonalidade.
- Painel executivo com KPIs e comentários de gestão.
- Sumário de recomendações: preço, mix, custos e metas trimestrais.
Como trabalhamos (3 sprints)
Sprint 1 — Diagnóstico & dados (Semanas 1–2)
Coleta de DRE/Balanço, plano de contas, notas e relatórios. Avaliação de qualidade de dados e mapeamento de centros de custo.
Sprint 2 — Modelagem & análise (Semanas 3–4)
Reclassificação, rateios, construção da DRE gerencial, análise de margens e simulações de cenários (preço, volume, custos).
Sprint 3 — Rotina & decisões (Semana 5 em diante)
Implantação de ritos: fechamento M+5, painel de KPIs, revisão mensal e plano de ação com responsáveis e prazos.
KPIs que acompanhamos
Break-even (ponto de equilíbrio) e alavancagem operacional
% Despesas Fixas vs. Variáveis e custo por unidade/serviço
Ticket médio, inadimplência e ciclo de caixa (quando aplicável)
Checklist do que vamos precisar
- DRE e Balanço (últimos 12–24 meses)
- Plano de contas e centros de custo
- Detalhe de custos diretos/indiretos, folha e encargos
- Relatórios de receita por produto/cliente/canal
- Notas fiscais, impostos e políticas de preço/desconto
Como trabalhamos
Empresas que querem aumentar margem e reduzir desperdícios.
Operações com crescimento e necessidade de metas por área/canal.
Negócios que precisam alinhar comercial e produção às finanças.
